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产业多元化急行,要拓宽转型朋友圈

发布时间:2018-03-07  阅读:842次
 产业多元化无疑是格力转型发展的重头戏,但近年来也是饱受争议。董明珠指出,未来五年【我们】要在智能装备发力,智能装备必须坚持自主创新,成为格力电器未来的第二主业,这是格力打造“让世界爱上中国造”新口碑的关键所在。
长期以来,单一产业、单一模式让格力取得不断突破历史的业绩和市场地位,创造空调【行业】千亿发展的神话。而空调产业受天气、房地产等外部不确定因素干扰增多,每一点都会成为压倒格力的最后一根“稻草”。
例如2015年史上最惨烈的价格战引发国家宏观调控干预,如果不是2016年全国天气暴热、房地产回暖等拯救空调业,高库存“悬塞湖”对多数空调企业都将是致命一击,由此这反过来格力开始担忧空调产业局限性,所以加快着手布局手机、新能源汽车、智能装备等产业来拓展多元化发展之路。
纵观国内家电企业的转型发展其实无非是靠两条腿走路,一是延长传统产业在互联网时代的商业价值竞争力,二是探索新业务、新市场增长点和发展动力。对于格力来说,要想完成全球视野下多元化转型发展,并不单纯在于技术本身的创新,而是需求的满足和【服务】。
在这一点,站在格力对面的竞争对手美的集团就略胜一筹,其17年前三季度业务营收中空调业务占33%、机器人占40%、其他占26%,总营收1877.64亿,同比增长超过60%,双双将格力甩在身后,这不得不让董明珠更清醒地【分析】当前格力所面临的问题和未来的出路。从业务构成看,2017年上半年,空调仍占格力电器总营业收入的八成份额;智能装备收入虽然上半年发展很快、同比增长超过27倍,但总体占比还很小。
不得不说,留给格力多元化转型的时间已经不多。转型成败事关未来的产业竞争格局,不转型无益于坐以待毙,但是深层变革必然要触及利益重新分配,格力要走通这条路仍面临着巨大挑战和巨大阻力,要想达到对岸持之以恒地“拼搏”是唯一做法。

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